「儲けられる市場」を見抜く5フォース分析
「事業戦略の基本となる3C分析」では、外部環境と内部環境の分析として「顧客」「競合」および「自社」を対象とする方法について触れた。事業戦略の立案の際にこれら…
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事業活動に必要な環境分析（2）：SWOT分析
「事業活動に必要な環境分析（1）：PEST＋E分析」では、経営戦略を考える上で重要となる、自社では制御することができない外部環境について、「政治的要因」「経…
事業活動に必要な環境分析（1）：PEST＋E 分析
「事業拡大によって不足する経営資源の補完方法」では、経営戦略を実行する上で企業（＝自社）に足りていない技術などを「外部委託」や「提携」、または「合併・買収」…
産業別の「人件費率」と「人件費額」の特徴
昇給を考える上で欠かせないのは、産業や事業によってどの程度の人件費が発生するかという点である。人件費は、売上全体に占める「割合」だけでなく、その「金額」も重…
事業拡大によって不足する経営資源の補完方法
「事業領域の拡大と撤退の判断基準」では、どのような事業領域に投資するべきかという点について触れた。投資先を明確にした上で次に考えるべきは、「どのようにして必…
事業に必要な資金はどこから来てどこに行くのか
あらゆる事業には、資金が必要となる。企業活動の中で昇給を実現していく上で、事業に必要な資金がどこから集められ、そしてどこに用いられるかを押さえていくことは不…
事業領域の拡大と撤退の判断基準
「事業領域を拡大するメリットとリスク」では、新しい事業を行うことによる利点と、併せて覚えておくべき注意点について触れた。これらは、事業領域の拡大を考える上で…
事業領域を拡大するメリットとリスク
「経営戦略の基盤：「ニーズ／シーズ」と「強み」」でみたように、経営戦略を立てる上で「ニーズ主導」か「シーズ主導」か、そしてどのような「強み」を持つかを決める…
経営戦略の基盤：「ニーズ／シーズ」と「強み」
「戦略の根幹を成す「企業理念」」でも触れたように、経営の全体像を考える上で出発地点になるのが、企業理念である。そして、その企業理念を実現するための活動方針と…
「日本人の給与は30年間も上がっていない」という言説のポイントを押さえる
給与や昇給に強い興味がある労働者であれば、一度は下記のグラフを見たことがあるかもしれない。【出典：厚生労働省】 このグラフは、主要先進国（日…
経営戦略の基盤：「ニーズ／シーズ」と「強み」
「戦略の根幹を成す「企業理念」」でも触れたように、経営の全体像を考える上で出発地点になるのが、企業理念である。そして、その企業理念を実現するための活動方針と…
事業領域を拡大するメリットとリスク
「経営戦略の基盤：「ニーズ／シーズ」と「強み」」でみたように、経営戦略を立てる上で「ニーズ主導」か「シーズ主導」か、そしてどのような「強み」を持つかを決める…
事業領域の拡大と撤退の判断基準
「事業領域を拡大するメリットとリスク」では、新しい事業を行うことによる利点と、併せて覚えておくべき注意点について触れた。これらは、事業領域の拡大を考える上で…
事業活動に必要な環境分析（1）：PEST＋E 分析
「事業拡大によって不足する経営資源の補完方法」では、経営戦略を実行する上で企業（＝自社）に足りていない技術などを「外部委託」や「提携」、または「合併・買収」…
事業活動に必要な環境分析（2）：SWOT分析
「事業活動に必要な環境分析（1）：PEST＋E分析」では、経営戦略を考える上で重要となる、自社では制御することができない外部環境について、「政治的要因」「経…
事業拡大によって不足する経営資源の補完方法
「事業領域の拡大と撤退の判断基準」では、どのような事業領域に投資するべきかという点について触れた。投資先を明確にした上で次に考えるべきは、「どのようにして必…
「儲けられる市場」を見抜く5フォース分析
「事業戦略の基本となる3C分析」では、外部環境と内部環境の分析として「顧客」「競合」および「自社」を対象とする方法について触れた。事業戦略の立案の際にこれら…
産業別の「人件費率」と「人件費額」の特徴
昇給を考える上で欠かせないのは、産業や事業によってどの程度の人件費が発生するかという点である。人件費は、売上全体に占める「割合」だけでなく、その「金額」も重…
事業に必要な資金はどこから来てどこに行くのか
あらゆる事業には、資金が必要となる。企業活動の中で昇給を実現していく上で、事業に必要な資金がどこから集められ、そしてどこに用いられるかを押さえていくことは不…