事業活動に必要な環境分析（2）：SWOT分析
「事業活動に必要な環境分析（1）：PEST＋E分析」では、経営戦略を考える上で重要となる、自社では制御することができない外部環境について、「政治的要因」「経…
2.経営戦略
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事業活動に必要な環境分析（1）：PEST＋E 分析
「事業拡大によって不足する経営資源の補完方法」では、経営戦略を実行する上で企業（＝自社）に足りていない技術などを「外部委託」や「提携」、または「合併・買収」…
事業拡大によって不足する経営資源の補完方法
「事業領域の拡大と撤退の判断基準」では、どのような事業領域に投資するべきかという点について触れた。投資先を明確にした上で次に考えるべきは、「どのようにして必…
事業領域の拡大と撤退の判断基準
「事業領域を拡大するメリットとリスク」では、新しい事業を行うことによる利点と、併せて覚えておくべき注意点について触れた。これらは、事業領域の拡大を考える上で…
事業領域を拡大するメリットとリスク
「経営戦略の基盤：「ニーズ／シーズ」と「強み」」でみたように、経営戦略を立てる上で「ニーズ主導」か「シーズ主導」か、そしてどのような「強み」を持つかを決める…
経営戦略の基盤：「ニーズ／シーズ」と「強み」
「戦略の根幹を成す「企業理念」」でも触れたように、経営の全体像を考える上で出発地点になるのが、企業理念である。そして、その企業理念を実現するための活動方針と…
事業活動に必要な環境分析（2）：SWOT分析
「事業活動に必要な環境分析（1）：PEST＋E分析」では、経営戦略を考える上で重要となる、自社では制御することができない外部環境について、「政治的要因」「経…
事業活動に必要な環境分析（1）：PEST＋E 分析
「事業拡大によって不足する経営資源の補完方法」では、経営戦略を実行する上で企業（＝自社）に足りていない技術などを「外部委託」や「提携」、または「合併・買収」…
事業領域を拡大するメリットとリスク
「経営戦略の基盤：「ニーズ／シーズ」と「強み」」でみたように、経営戦略を立てる上で「ニーズ主導」か「シーズ主導」か、そしてどのような「強み」を持つかを決める…
事業拡大によって不足する経営資源の補完方法
「事業領域の拡大と撤退の判断基準」では、どのような事業領域に投資するべきかという点について触れた。投資先を明確にした上で次に考えるべきは、「どのようにして必…
事業領域の拡大と撤退の判断基準
「事業領域を拡大するメリットとリスク」では、新しい事業を行うことによる利点と、併せて覚えておくべき注意点について触れた。これらは、事業領域の拡大を考える上で…
経営戦略の基盤：「ニーズ／シーズ」と「強み」
「戦略の根幹を成す「企業理念」」でも触れたように、経営の全体像を考える上で出発地点になるのが、企業理念である。そして、その企業理念を実現するための活動方針と…